Den kritiske vej metode til projektledelse

Critical Path Method er et nyttigt værktøj til ethvert værktøjssæt af en projektleder . Denne teknik hjælper projektledere med at analysere de aktiviteter, der skal foregå i et projekt, og det er en synlig prøve af den rækkefølge, hvori disse aktiviteter skal udføres. Ved at bruge " Critical Path Method" kan en projektleder afgøre, hvilke aktiviteter der er afgørende for projektets succes, og hvilke aktiviteter der ikke kan igangsættes, før andre aktiviteter er gennemført. Disse oplysninger kan også bruges til at estimere projekternes varighed og identificere aktiviteter, der kan kræve yderligere ressourcer at holde sig på plan.

Fremgangsmåden for at følge

1

Opret et bord med tre kolonner. Titel den første kolonne "Projektaktivitet". Angiv den anden kolonne "Aktivitetsforgænger" og den tredje "Aktivitetsvarighed". Endelig mærk hver række med et bogstav i alfabetet.

2

Angiv hver aktivitet, der skal udføres fra starten af ​​projektet, indtil den er færdiggjort i hver række af tabellen. Dette kan gøres alene eller med et projektteam. Under overskriften "Aktivitetsforgænger" for hver aktivitet skal du liste alle de yderligere projektaktiviteter, der skal startes eller udføres, før dit projekt kan begynde eller skrive "none". Tildel aktiviteterne i kolonnen "Aktivitetsforgænger" den tilsvarende bogstav i alfabetet, for den pågældende række. Udfyld bordet ved at estimere hvor lang tid hver aktivitet skal tage. Dette kan ske i timer, uger eller måneder afhængigt af dit projekt, men sørg for, at de er kompatible.

3

Start dit aktivitets netværk diagram ved hjælp af en blyant og et ark papir. Langt til venstre på siden skriver du et lille nummer 1 med en cirkel rundt om den. Dette er en af ​​noderne i netværksdiagrammet. Projektaktiviteter, der ikke har forgængeraktiviteter, har linjer, der fører væk fra en knude. Tegn så mange linjer som nødvendigt fra en node, og brug bogstaverne i rækkerne, der er forbundet med hver aktivitet, til at mærke hver linje. Afslut hver linje med en nummereret knude, der svarer til den rækkefølge, hvor hver aktivitet er afsluttet.

4

Tegn resten af ​​diagrammet ved at sekventere resten af ​​tabellen. Se for eksempel på en aktivitet, at en til to noder. Spørg dig selv Hvilke aktiviteter kræver denne aktivitet først udfyldt? Forbinder disse aktiviteter denne knude til at oprette nye noder? Og så videre. Alle knudepunkter skal forbindes til andre knuder. Den sidste knudepunkt i diagrammet skal være projektets endelige aktivitet.

5

Beregn den kritiske sti ved at bestemme, hvad der er stien i netværksaktivitetsdiagrammet, hvilket vil tage mere tid at fuldføre. Beregningen af ​​den kritiske vej kræver ofte undersøgelse af flere ruter, der bevæger sig gennem netværket.

6

Se kolonnen Aktivitetsvarighed i tabellen, da den løber gennem knudepunkterne for at udvikle et tidsoverslag. Eksisterende computerprogrammer kan hjælpe i denne proces, hvis du foretrækker at ikke gøre det manuelt.