Hvordan tilskynde en medarbejder

Motivation på arbejdspladsen er afgørende, hvis vi vil være mere produktive og dermed opnå jobsuccess. At dine arbejdere går til deres stillinger uden ønske, ankommer sent eller arbejder langsomt, er symptomer, at noget ikke fungerer korrekt. Den dårlige adfærd er generelt et resultat af manglen på ønske, motivation og opmuntring hos medarbejderne, som nogle gange har en følelse af forvirring fra selskabets side. Hvis du bemærker, at dine arbejdere ikke giver alt, hvad de kan give på arbejde, skal du læse denne artikel omhyggeligt. I .com forklarer vi, hvordan man skal tilskynde en medarbejder . Med disse motivationsteknikker hjælper du dine medarbejdere til at føle sig nyttige igen og opnå succes både personligt og i deres professionelle mål.

1

Lytning er nøglen. Tilbyd dine medarbejdere mulighed for at afgive deres mening. Lyt til dem for at vide, hvad de har brug for : mere ansvar, flere penge, mere fritid eller mere opfyldt ved at bidrage med ideer. Hver arbejdstager vil have sine grunde til, at han føler sig umotiveret. Vær opmærksom på hvad der sker i hvert enkelt tilfælde, så det bliver lettere at finde løsninger.

2

Overhold dem. Mange gange af frygt for at berolige dine medarbejdere, siger de ikke præcis, hvad de tror eller hvad de har brug for for at give alt i deres job. Overhold og indfang deres signaler for at vide præcis deres motiverende behov .

3

Reaktion. Når du ved, hvorfor dine medarbejdere ikke er motiverede, skal du oprette en handlingsplan. Med det skal du opnå personlig og professionel succes. Hold samtaler med dine teammedlemmer og administrer professionelle roller. Søg efter projekter eller flyt dine medarbejdere for at få dem til at føle sig bedre. Find, at de giver mere og føler sig bedre med dette nye projekt.

4

Vær en reference Det bedste for dine medarbejdere at respektere dig er at du er leder og en reference for dem. Du skal overføre din etik, din motivation og dine lidenskaber, det vil sige prædike ved eksempel. Vis din dedikation til virksomheden, så dine medarbejdere følger din motivation. Det drejer sig om motiverende indflydelse og ledelsesstyring.

5

Stimulering. Du skal sikre, at dine medarbejdere værdsætter deres arbejde, at de føler sig værdsatte og tilfredse. Så lov dem altid, brug formlerne "godt arbejde" eller "tak for din indsats". Vis dem taknemmelighed og hengivenhed, på den måde vil de ønske at behage dig mere og arbejde endnu hårdere. Indstil mål og tilbyde belønninger og hold om nødvendigt et privat møde for at takke din medarbejder.

6

Giv ansvar og delegere opgaver . Vis din tro på holdet og foreslå nye lederskaber, så arbejds- og produktivitetsprocedurerne bliver mere effektive . At yde ejerskab vil gøre hver medarbejder til at føle sig vigtig og nyde presset af at have flere ansvar og belønninger under hans kommando. De vil forbedre deres præstationer.

7

Mere viden Det er nødvendigt, at dit hold er veluddannet. Få dine medarbejdere til at forbedre og øge deres intellektuelle færdigheder . Giv dem de nødvendige værktøjer til at dyrke deres færdigheder, så de kan gøre deres arbejde bedre, hvilket vil give dem mulighed for at vokse i virksomheden. Dette vil gavne dem og virksomheden lige.

8

Opdater virksomheden. At medarbejderne arbejder med gamle operativsystemer eller ikke har gode værktøjer til at udføre deres opgaver, vil gøre dem mindre effektive og føle sig mere modløs. Prøv at holde virksomheden opdateret og gøre den mere konkurrencedygtig med de nyeste teknologier . De vil takke dig.

9

Konfliktløsning . De kan dukke op i din virksomhed, og du skal være klar til at løse dem hurtigt, så dine medarbejdere vil føle sig beskyttede og trygge. Hvis der er nogen arbejdstagere, der forstyrrer og adlyder forretningsetik, skal man handle. Prøv ikke at have fordomme, undersøge problemet og lave sammenhængende og passende beslutninger. Tal med alle involverede parter i konflikten. Tag kommandoen!

10

Hvis de efter at have givet dem opmuntring, takker dem for indsatsen og arbejdet og giver dem nyttige værktøjer til deres personlige og faglige udvikling, virker det ikke, din medarbejder kan ikke passe ind i virksomheden, og du skal tage stilling til det. Vær konsekvent .