Sådan gør du en SWOT eller SWOT analyse

En SWOT-analyse er en, der vurderer svagheder, trusler, styrker og muligheder, som virksomheden er på et givet tidspunkt. Det er en vigtig og grundlæggende analysemetode, der skal udføres i starten af ​​enhver virksomhed, og det bør udvikles så ofte for at vide, hvilke situationer vi skal undgå, og hvilke vi kan drage fordel af. I .com forklarer vi, hvordan du laver en SWOT-analyse nemt og hurtigt.

1

Denne type analyse er grundlæggende i ethvert selskab, og dets anvendelse er meget udbredt, da den kan anvendes til enhver form for virksomhed, uanset størrelse eller aktivitet. Det kan gøres uafhængigt for hver af virksomhedens afdelinger eller globalt for alt dette.

2

SWOT- eller SWOT-analysen er opdelt i to hoveddele:

• Intern analyse: består af virksomhedens styrker og svagheder. I dette afsnit skal vi analysere nøglepunkter som produktion, menneskelige ressourcer, markedsføring eller økonomiske situation.
• Ekstern analyse: Der er trusler og muligheder. Vi skal tage højde for markedssituationen for vores erhvervssektor, gældende lovgivning, konkurrence, leverandører eller miljøet.

3

Styrker er de forhold, der er iboende for virksomheden, som giver os mulighed for at have en konkurrencemæssig fordel i forhold til andre virksomheder i sektoren. Det vil sige, vi er bedre end andre på et eller flere specifikke punkter, så vi bliver nødt til at forbedre dem.

4

Svaghederne i den interne analyse refererer til de situationer eller områder, hvor virksomheden ikke udfører såvel som konkurrenter eller værre end vi kunne gøre det. Det vil sige, de udgør en barriere, så tingene kan fungere endnu bedre, så når vi er placeret, vil vi gøre vores bedste for at fjerne dem.

5

Af de muligheder, vi kan sige, vil vi altid finde i vores sektor en markedsniche, der ikke er dækket, eller en markedssituation, som vi kan udnytte til at være bedre end vores konkurrenter. Det er vigtigt at analysere markedet og den position, hvor virksomheden finder sig selv at finde fordele, der gør det muligt for os at forbedre.

6

I trusler vil vi analysere alle de omstændigheder, som udefra kan true virksomhedens overlevelse eller en forbedring af dens kapacitet. Nogle trusler kunne være, at sektoren var i krise, eller at en konkurrent af os voksede meget på kort tid, da begge situationer ville skade os.

7

Baseret på de konklusioner, vi har gjort klart efter SWOT-analysen, skal vi, når vi kender forretningssituationen, gennemføre foranstaltninger, der giver os mulighed for at udnytte mulighederne, styrke vores styrke, eliminere svagheder og undgå trusler. Det er hensigtsmæssigt at fokusere på et eller to aspekter af de tidligere, for at anvende vores foranstaltninger mere effektivt.