Hvordan laver man et balanceret scorecard til bestyrelsen

Det er vigtigt, at selskabets bestyrelse har systematiseret information, der gør det muligt at træffe gode beslutninger for god ledelse af selskabet. Det er Rådets ansvar at erhverve nyttige oplysninger til beslutningstagning, definere behovene og foreslå forbedringer og formater af samme. På den anden side har selskabets ledelse ansvaret for at give disse oplysninger til bestyrelsen. Til dette er det vigtigt at oprette et Kontrolpanel, der gør det muligt at analysere virksomhedens nøgletal.

1

Det scorecard, som bestyrelsen vil have, vil være kortfattet, men med muligheder for at opnå cascading og indbyrdes forbundne oplysninger. Arbejder på TAM konceptet (Annual Mobile Trend).

2

Kontrolpanelet vil blive præsenteret med oplysninger om alle aspekter af virksomheden: Ikke kun økonomisk økonomisk information, men også kommerciel, markedsmæssig, organisationsstruktur, industriel mv. Målet er at få en klar og præcis ide om situationen og være i stand til at analysere de afvigelser, der opstår i forhold til budgettet.

3

Det skal indeholde de indikatorer (designet af bestyrelsen) for at kontrollere overholdelse af de strategiske linjer, der er markeret. Det skal også indeholde kvalitative oplysninger om markeder, konkurrenter, trends osv.

4

Konstant periodicitet ved at indhente oplysninger. Kanalerne skal dog altid være åbne. Det vil sige, at ledelsen skal være til rådighed for bestyrelsen for enhver præcisering.

5

Scorecard vil blive gennemgået af bestyrelsen Frekvens af møder afhængigt af virksomhedens art og virksomhedens situation varierer antallet af møder, der skal gennemføres. Gennemsnittet vil dog være mellem 6 og 12 årlige rådsmøder. Bestyrelsen skal dog være klar til ekstraordinære møder, når situationen kræver det.

• Det er vigtigt at tage sig af privatlivets fred for dashboarddataene i virksomheden, så det er ikke tilrådeligt at sende det via e-mail.