Sådan løser du konflikter i familievirksomheder

Familievirksomheder er en organisationsmodel, der kan være meget succesfuld, hvis god forretningsforvaltning udføres, og der er en fælles aftale mellem alle dem, der er en del af det. På trods af dette kan det også blive en af ​​de vigtigste kilder til konflikter blandt arbejdstagere, enten på grund af modstridende interesser på arbejdspladsen eller spændingerne mellem dem i deres personlige liv. Vær opmærksom på følgende artikel, find nyttige tips til at løse konflikter i familievirksomheder og sikre, at de fungerer korrekt.

Fremgangsmåden for at følge

1

At tage visse beslutninger, såsom etablering af professionelle hierarkier, definering af lønninger, definering af funktioner og privilegier, som tillader inddragelse af nogle familiemedlemmer og ikke andre, er nogle af de vigtigste situationer, som normalt skaber problemer i familievirksomheder . Når disse konflikter opstår, er det nødvendigt at genkende dem, konfrontere dem og forsøge at løse dem gennem dialog og udveksling af meninger og refleksioner.

2

Et grundlæggende skridt til at løse konflikter i familievirksomheder er, at de involverede personer har evnen til at adskille de faglige personers personlige forhold samt at fokusere udelukkende på virksomhedens interesser, der forlader deres særlige positioner og behov. På denne måde vil du finde en god måde at finde løsninger, der er gavnlige for alle medlemmer og vigtigst af alt for at virksomheden fungerer og dets fremtidige succes.

3

Ligesom i enhver anden type virksomhed, i familievirksomhederne skal der være en klar og præcis organisation. Det skal anføres, hvilken position der er for hvert af de medlemmer, der er involveret i ledelsen, og etablerer overordnet stilling og autoritet for selskabets grundlægger eller maksimale myndighed. På denne måde vil der være en figur, der er ansvarlig for formidling i tilfælde af arbejdskonflikter, for at klare situationen og finde den bedste løsning for virksomheden og arbejderne.

4

Men ved mange lejligheder er tingene ikke veldefinerede, og folk, der er en del af familiebranchen, kan ikke løse problemet og nå frem til et fælles punkt. Det er da, når den bedste mulighed for at løse familiekonflikter er at ansætte en konsulent eller ekstern ekspert, som vil have sine egne kriterier for at mangle affektive bånd med både familien og de involverede.

5

Mægling og neutral evaluering er altid et sikkert bet for de familievirksomheder, der ønsker at forblive på fly, men kan ikke opnå det på egen hånd. For at dette skal give gode resultater er det altafgørende, at alle familiemedlemmer er villige til at overholde nye retningslinjer, lave fejl og foretage ændringer, som den eksterne fagmand anser passende.

6

Hvis du ønsker at få nyttige og mere detaljerede oplysninger om løsningen af ​​konflikter i familievirksomheder samt nøglefaktorer for dens succes, anbefaler vi at du konsulterer denne gratis EAE Business School guide.