Bestyrelsens funktioner

Bestyrelsen har været meget generelt relateret til store virksomheder, men det er ikke eksklusivt ejet af dem. Oprettelsen af ​​et bestyrelse kan endda være af større værdi i små og mellemstore virksomheder (hvoraf de fleste udgør vores forretningsmæssige virkelighed), da de er enklere og mere fleksible organisatoriske strukturer, der vil lette gennemførelsen af ​​virksomhedens beslutninger. Rådet. Selv om hvert af selskaberne har sine specifikke karakteristika (dimension, type virksomhed, placering osv.), Er de generelle funktioner og ansvar for et bestyrelse generelt følgende:

Fremgangsmåden for at følge

1

Godkendelse af generelle strategier. Impuls af selskabets strategiske plan.

2

Bestyrelsen i et selskab skal kontrollere gennemførelsen og opfyldelsen af ​​målene i den strategiske plan.

3

Etablering og kontrol af selskabets budgetstyring.

4

Oprettelse af passende mekanismer til opnåelse af en sandfærdig og kvalitetsstyringsinformation vedrørende virksomheden.

5

Beslutningstagning i tilfælde af større investeringer eller overdragelse af aktiver.

6

Bestyrelsen kan føre tilsyn med transaktioner af enhver art (køb, fusioner, joint ventures mv.).

7

Kontrol og overvågning af ledende medarbejdere i selskabet.

8

Godkendelse af strategiske alliancer.

9

Fastlæggelse af vederlagspolitik for ledende medarbejdere.

10

Etablering af kommunikations- og informationspolitik til aktionæren.