Hvordan udvikler man ledelsesevner

Personaleassistenter er ansvarlige for at skabe aktiviteter, der fremmer udviklingen af medarbejderkvaliteter. Arbejdsudviklingsmuligheder bør dog ikke begrænses til begrænsninger af en træningsperiode, mastergrad eller universitetskarriere alene. Udvikling af medarbejdernes lederskabsfunktioner kan ske gennem forskellige scenarier og aktiviteter.

Fremgangsmåden for at følge

1

Identificere medarbejdere, hvis opgaver og ansvar kræver yderligere træning og udvikling . Gennemgå dine jobbeskrivelser for opgaver udført i begyndelsen, mellemliggende og avancerede niveauer. Evaluer det niveau, hvor medarbejdere udfører deres arbejdsopgaver og registrerer resultaterne ved hjælp af virksomhedens evalueringsmetode.

2

Etablere rimelige mål og målsætninger for at udføre arbejdsopgaver. Re-evaluere medarbejdere ved udgangen af arbejdstiden og tilpasse deres præstationsmål i overensstemmelse hermed.

3

Diskuter individuelle karrieremål med medarbejdere. Opmuntre medarbejderne til at identificere deres kortsigtede og langsigtede mål samt de ressourcer, der er nødvendige for at nå deres mål. Etablere forpligtelsen til at bruge en metode til identifikation af mål, for eksempel vil SMART-metoden være en mulighed.

4

Når man skal identificere de ressourcer, der er nødvendige for at nå medarbejdernes mål, skal man overveje alle former for uddannelse og udvikling. Uddannelses- og udviklingsaktiviteter som ansigts-til-ansigt workshops og seminarer er de formelle metoder til undervisning, men uformelle metoder som vejledning, observation af fagfolk og eksperimentel læring er andre former for uddannelse, der er lige så effektive.

5

Hold regelmæssige møder med medarbejdere om ledelsesmuligheder. For specifikke ledelsesmuligheder, bede medarbejdere om at beskrive arbejdssituationer, hvor de kan demonstrere deres ledelsesmæssige færdigheder. For eksempel, når din virksomhed ansætter nye medarbejdere, kan erfarne medarbejdere frivillige eller blive tildelt medarbejdere som mentorer. Kombinationer som disse giver mulighed for erfarne medarbejdere til at lede nye medarbejdere til erhvervsuddannelse og kan reducere de udgifter og ressourcer, der er nødvendige for at udføre uddannelse af nye medarbejdere.

6

Medarbejdere med lederskabskompetencer kan bruges til at hjælpe med at løse interpersonelle konflikter blandt andre medarbejdere. Generelt er medarbejdere, der præsenterer lederskab, højt respekteret blandt deres jævnaldrende og kan være værdifulde partnere i løsning af arbejdskonflikter.

7

Spørg medarbejderne om deres mening om ændringer i organisationen. Forvaltning af forandring er en vanskelig proces, især for virksomheder i vækstfasen. Medarbejdernes mening er et værdifuldt værktøj, der involverer dem i de processer, der strømlinjeformerer operationerne. Feedback fra medarbejdere, der forstår aktuelle processer, motiverer også medarbejderne til at finde måder at forbedre produktivitets- og organisationsprocesser på.

8

Giv høj hjælp til medarbejderne i produktionen af proceshåndbøger. Proceshåndbøgerne kodificerer virksomhedens praksis og tjener som referenceværktøj, når en stilling er ledig, og udskiftningsarbejdere er nødvendige. Proceshåndbøgerne eller velkomstmanualerne fungerer også som træningsredskaber til nye medarbejdere.

9

Belønne medarbejdere, der bidrager til forbedring af processer, giver dem yderligere ansvar eller byrder dem med ansvaret for at udvikle og anvende deres egne ideer.

10

Det skitserer virksomhedens interne forfremmelsespolitik i alle former for medarbejderkommunikation, herunder medarbejderhåndbogen. Send jobannoncer til salgsfremmende muligheder og tilskynde ansøgninger til nuværende medarbejdere.

11

Alvorligt overveje medarbejdere, der viser interesse for kampagner og højere positioner. I tilfælde, hvor en medarbejder ikke har de nødvendige færdigheder og kvalifikationer, tilbyder han ressourcer til at udvikle de færdigheder, som de mangler i øjeblikket. Medtag medarbejdere i planlægningstrinnene for at erhverve nye færdigheder - ejendommen til at stimulere ledelsesudviklingsprocessen skaber normalt større entusiasme og motivation i honing lederskab færdigheder.

tips